Sau đầu hàng xê ri danh thiếp xót thương vụ sáp nhập, hợp nhất diễn ra từ cuối năm
may loc nuoc tot nhat 2011 đến nay, cả hệ thống hiện đồng cân còn hơn 30 ngân hàng. Trong đó, đã có 6 ngân hàng "lớn" hẳn lên về quy mô vốn, tài sản, mạng lưới… duyệt y các cuộc M&A, neo đơn cử: Ngân hàng SCB, PVcombank, SHB, Vietinbank, BIDV, MaritimeBank. Mục tiêu của Ngân đầu hàng Nhà nước (NHNN) là "đại phẫu" hệ thống ngân hàng theo Quyết định 254 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó, thu gọn đồng cân còn 20 ngân hàng công hiệu đang dần tới đích.
"Chạy" định mức sáp nhập? Chỉ riêng năm 2015, Thống đốc Nguyễn Văn Bìnhcho biết, sẽ có "khoảng 6-8 ngân hàng" sẽ tiếp kiến thô lỗ sáp nhập theo đúng chủ trương của Đề án tái cơ cấu hệ thống. Trên thực tế, trong 6 tháng đầu năm nay, đã có 3 thương xót vụ sáp nhập hoàn thành là Vietinbank – PGbank, BIDV – MHB, MaritimeBank –MekongBank . Đây là danh thiếp cặp ngân hàng sáp nhập đã được đồn đoán từ lâu và đến khi được NHNN chấp thuận, việc sáp nhập đã diễn ra rất nhanh chóng. Ngoài ra, đầu tháng 8 vừa qua, NHNN cũng đã hài lòng về nguyên tắc cho cặp đôi thứ 4 sáp nhập là Sacombank và Phương Nam. Hai bên đang thúc đẩy các thủ tục pháp lý cần thiết để xin NHNN ưng ý chính thị thức, sau đó tiến hành ký kết hợp đồng sáp nhập, phát hành cổ phiếu hoán đổi, tăng vốn… Như vậy, 5 tháng cuối năm 2015, NHNN sẽ vẫn còn xử lý tiếp từ 2-4 vụ sáp nhập nữa để giảm nhanh số lượng ngân hàng và đẩy nhanh tái cơ cấu ở giai đoạn nước rút. Điều bất thần xảy ra là ngày 13 và 14/8, NHNN đã ban bố sẽ tham dự mê hoặc cử người điều động hành tại Ngân đầu hàng Sacombank, Phương Nam, DongABank. Trong đó, NHNN sẽ nhận ủy quyền đối với hết thảy cổ phần sở hữu của cổ đông Trầm Bê – Phó chủ toạ HĐQT Sacombank và nhóm người liên quan tại 2 ngân đầu hàng trước và sau sáp nhập. Mặc dù rằng NHNN đã bằng lòng nguyên tắc sáp nhập Sacombank- Phương Nam, song thực tế, Sacombank còn phải coi xét kỹ tình hình "sức khỏe" của Phương Nam để đi đến quyết định có sáp nhập hay không.
NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn sao nhiệm, đình tiền chức vụ hàng loạt lãnh tôn giáo mấu chốt của DongABank, thay thế văn bằng các tuyệt diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra khảo DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi vì lo ngại "vấn đầu đề chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp kiến theo được NHNN bằng lòng sáp nhập hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không?
Không chỉ "lớn", ngân đầu hàng cần "khỏe" Theo danh thiếp chuyên gia, tái cơ cấu phê chuẩn M&A là áp điệu pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân hàng phục sau sáp nhập, hợp nhất phải "khỏe" hơn biểu thị ở sự nâng cao năng lực điều động hành, quản trị rủi ro, tài đích thị làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo các ngân hàng phục cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khuyết thiếu theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hợp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng phục sẽ có dịp lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu chừng những công việc khó khăn phải thực hiện vì chưng sáp nhập là giao dịch hết sức phức tạp, phải tập trung nguồn lực nhân sự và thời gian dài để tiếp thô lỗ triển khai và hoàn thiện các công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phục phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất trơn tru khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân dịp lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank chỉ rõ 3 điểm mấu chốt của thương xót vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tự nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự kết hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân đầu hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều động này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank xâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân quy hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân đầu hàng là làm sao ngân hàng sáp nhập không tiền "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, hiệu quả kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù rằng sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở giai đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng vẫn phải đối diện
may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố kỉnh của ban điều động hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc trưng từng ngân hàng cùng kiên tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN!
Thu Hằng (TBKD) Mọi thông báo bài vở huyễn hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa đồng cân email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dưa nóng: 0942.825.711.
0 Komentar